為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),推動(dòng)我國(guó)MPAcc人才培養(yǎng)改革,文章提出互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)金融背景下我國(guó)MPAcc人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的改革思路,包括要改革培養(yǎng)思維,與時(shí)俱進(jìn);培養(yǎng)模式要注重務(wù)實(shí)創(chuàng)新,堅(jiān)持因地制宜,因校施策;建立校內(nèi)、校外多方協(xié)同培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制。然后分析了互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)金融背景下桂林電子科技大學(xué)MPAcc人才培養(yǎng)模式改革案例,包括MPAcc人才培養(yǎng)依托的基礎(chǔ)條件、MPAcc人才培養(yǎng)定位和MPAcc人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新路徑。

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
一、互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)金融背景下我國(guó)MPAcc人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題
    (一) 培養(yǎng)模式雷同, 缺乏創(chuàng)新性思維
    (二) 培養(yǎng)定位與時(shí)代發(fā)展脫節(jié), 缺乏戰(zhàn)略性思維
    (三) 培養(yǎng)質(zhì)量參差不齊, 培養(yǎng)模式和方法缺乏系統(tǒng)性思維
二、互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)金融背景下我國(guó)MPAcc人才培養(yǎng)改革思路
    (一) 要改革培養(yǎng)思維, 與時(shí)俱進(jìn)
    (二) 培養(yǎng)模式要注重務(wù)實(shí)創(chuàng)新, 堅(jiān)持因地制宜、因校施策
    (三) 建立校內(nèi)、校外多方協(xié)同培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制
三、互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)金融背景下桂林電子科技大學(xué)MPAcc人才培養(yǎng)模式改革案例
    (一) 桂林電子科技大學(xué)MPAcc人才培養(yǎng)依托的基礎(chǔ)條件
        1. 依托廣西會(huì)計(jì)人才小高地平臺(tái), 培養(yǎng)MPAcc人才。
        2. 依托桂電的XBRL平臺(tái), 培養(yǎng)MPAcc人才。
        3. 依托校地校企協(xié)同培養(yǎng)平臺(tái)和實(shí)訓(xùn)平臺(tái), 培養(yǎng)MPAcc人才。
    (二) 桂林電子科技大學(xué)MPAcc人才培養(yǎng)定位
        1. 依托廣西經(jīng)濟(jì), 服務(wù)多元化。
        2. 協(xié)同政策演進(jìn), 深耕信息化。
        3. 立足校企協(xié)同, 擁抱企業(yè)需求。
    (三) 桂林電子科技大學(xué)MPAcc人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新路徑
        1. 桂電MPAcc�！貐f(xié)同培養(yǎng)。
        2. 桂電MPAcc�！髤f(xié)同培養(yǎng)。



本文編號(hào)：4050888