發(fā)布時間：2025-04-26 22:43

　　RH公司是中華人民共和國水利部直屬的中國灌溉排水發(fā)展中心的下屬國有企業(yè),本文立足于優(yōu)化國有企業(yè)的企業(yè)行政管理,對RH公司項目經(jīng)理績效考核體系展開研究,以RH公司績效考核存在的實際問題為出發(fā)點,通過構(gòu)建RH公司項目經(jīng)理的勝任力模型,并將該模型運用到績效考核中以改進RH公司項目經(jīng)理現(xiàn)有的績效管理體系,為水利工程企業(yè)項目經(jīng)理的績效考核體系提供了全新的視角,促進RH公司項目經(jīng)理的績效管理水平和核心競爭力的提升,推進企業(yè)核心能力的建設和組織結(jié)構(gòu)的變革,對企業(yè)的人才儲備和培養(yǎng)以及未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和實施具有較強的操作性與重大的實踐意義。本文研究認為RH公司現(xiàn)階段對項目經(jīng)理的績效考核考核工作中存在的問題主要包括公司內(nèi)部對于績效考核的價值認識還不一致、績效考核過程中還沒有建立起來溝通機制、還沒有形成績效考核培訓體系、考核指標的設置不夠科學、績效考核與其他的管理活動存在脫節(jié)等5個方面。產(chǎn)生這些問題的成因主要包括績效考核的目標設置不夠合理、公司內(nèi)部對于績效考核的認識和重視還有待強化、績效考核的管理方式不符合公司發(fā)展需要、績效評價指標的可操作性不夠、缺乏運用績效考核結(jié)果的外部環(huán)境等5個方面。構(gòu)建的RH公司...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1研究技術(shù)路線圖

3圖1.1研究技術(shù)路線圖1.2.2研究方法本文將勝任力模型與項目經(jīng)理績效考核進行有效結(jié)合，探索水利工程項目經(jīng)

圖2.1冰山模型示意圖

7圖2.1冰山模型示意圖圖來源：該圖由作者根據(jù)相關理論畫出

圖2.2洋蔥模型示意圖

8圖2.2洋蔥模型示意圖圖來源：該圖由作者根據(jù)相關理論畫出也作為評價員工個人勝任力最為關鍵的指標之一，而僅僅行為的傳統(tǒng)績效評價理念或方式已經(jīng)較為落后，當前以勝

圖3.1RH公司行政管理組織架構(gòu)圖

本文編號：4041478