在當(dāng)代激烈的市場競爭中,企業(yè)能一直保持競爭力并向前穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵要素之一就是持續(xù)提升人力資源管理水平。而績效考核長期以來都是人力資源管理中基礎(chǔ)且重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)績效考核影響著企業(yè)的運營效率,甚至影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的績效考核體系中,職能部門員工的績效考核一直是個工作難點。相對于業(yè)務(wù)或生產(chǎn)部門,職能部門不直接創(chuàng)造利潤,其工作成果很難量化,其考核缺乏硬性指標(biāo),但它又為企業(yè)生產(chǎn)或者其他業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)、保障和監(jiān)督,維護企業(yè)的日常事務(wù)和正常運轉(zhuǎn),與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)緊密相關(guān)。G公司作為一家房地產(chǎn)行業(yè)的國有企業(yè),為了積極響應(yīng)國家“房住不炒”和新一輪國有企業(yè)改革的號召不斷調(diào)整并優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),現(xiàn)在正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型階段。在這一轉(zhuǎn)型攻堅的重要時期,人員結(jié)構(gòu)需要進行大規(guī)模的調(diào)整,職能部門員工也將迎來一輪優(yōu)勝劣汰。目前G公司職能部門員工績效考核方案存在一定缺陷,即:員工考核脫離企業(yè)目標(biāo)及部門績效,考核量化指標(biāo)欠缺,實施主體單一,實施過程形式化,考核結(jié)果應(yīng)用和反饋不足等,以至于難以調(diào)動員工的工作積極性、主動性,導(dǎo)致公司職能部門員工出現(xiàn)了一些得過且過、效率低下等情況,一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)營效率甚至長...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1“國企績效考核”相關(guān)研究學(xué)術(shù)關(guān)注度

我國公有制企業(yè)經(jīng)濟體系是社會資源配置的主要組成部分,這決定了對國有企業(yè)績效考核開展研究的必要性和重要性。國內(nèi)在國有企業(yè)績效考核研究方面,要比國外更加深入。例如,在中國知網(wǎng)中以“國企績效考核”為關(guān)鍵詞進行學(xué)術(shù)趨勢檢索,結(jié)果如圖1-1所示。從圖1-1可以看出:2009年以前,關(guān)于國企....

圖1.2技術(shù)路線圖

具體的研究路線圖如圖1.2所示:1.5研究方法

圖2.1 PDCA循環(huán)圖

績效管理是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。此過程體現(xiàn)在企業(yè)績效管理的每一個環(huán)節(jié),包括了績效目標(biāo)和指標(biāo)的制定、績效考核執(zhí)行、績效反饋與改進、績效目標(biāo)的達成以及重新制定一個新目標(biāo),也可以說這本身就是一整個PDCA循環(huán)的過程。(3)分配利益

圖3.1 G公司組織機構(gòu)圖

G公司下設(shè)房地產(chǎn)、口岸經(jīng)濟等5個產(chǎn)業(yè)板塊和1個海外事業(yè)部,其總部職能部門下設(shè)董事會秘書處、董事長辦公室、行政部、品牌經(jīng)營與管理部、人力資源部、財務(wù)部、投資者與公共關(guān)系部等11個職能部門。論文主要研究對象為G公司總部職能部門員工的績效考核。組織機構(gòu)圖見下圖3-1。3.1.3職能部....

本文編號：4051243