績效管理有助于提高企業(yè)長期業(yè)績水平的改善,通過一系列的指標和方法準確地對企業(yè)戰(zhàn)略目標實施的全過程進行考核。企業(yè)績效管理方案是否科學、是否符合企業(yè)管理的需要直接關系到企業(yè)能否在眾多行業(yè)競爭者中脫穎而出。目前,眾多的國外企業(yè)通過制定行之有效的績效管理方法并不斷加強業(yè)績評價水平,在行業(yè)中成為佼佼者,國內企業(yè)近幾年也提高了對績效管理的重視。本文以在國內排名前十的BGY房地產公司作為研究對象,在實地調查、認真梳理BGY房地產公司相關資料的前提下,按照目前比較受認可的績效管理理論,重點通過構建平衡記分卡、梳理關鍵績效指標,設定目標管理模式的思路去對BGY公司績效管理進行改進。在論文寫作過程中,綜合運用問卷調查法、實證研究法、個案研究法等方法,首先系統(tǒng)梳理出目前BGY房地產公司的績效管理水平,其次對績效管理水平進行優(yōu)劣評價,最后結合目前國外房地產行業(yè)先進的績效管理經驗,定性分析對BGY房地產公司績效管理方案的改變方法,在全文論述過程中,重點探討如何建立績效管理支持系統(tǒng)、如何設計績效管理計劃系統(tǒng),如何完成績效管理運作系統(tǒng)。在提供完整的績效管理設計后,本文試圖對創(chuàng)新制度、投入資源、防范風險的方式和方法進行...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國內外績效管理方案優(yōu)化研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外績效管理方案優(yōu)化研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內績效管理方案優(yōu)化研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法
    1.4 研究內容
    1.5 研究意義
2 績效管理相關理論綜述
    2.1 績效管理系統(tǒng)的特性
    2.2 績效管理的定義
    2.3 績效管理的基本流程
    2.4 優(yōu)秀績效管理系統(tǒng)的特點
    2.5 績效管理的主要模式
        2.5.1 目標管理法(MBO)
        2.5.2 以KPI為核心的績效管理
        2.5.3 平衡積分卡(BSC)
3 BGY房地產太原分公司績效管理的現(xiàn)狀
    3.1 BGY房地產太原分公司公司簡介
    3.2 BGY房地產太原分公司公司的組織現(xiàn)狀
        3.2.1 組織結構
        3.2.2 組織特點
        3.2.3 主要業(yè)務
    3.3 BGY房地產太原分公司的績效管理方案狀況調查
    3.4 BGY房地產太原分公司公司績效管理方案存在的主要問題及原因分析
        3.4.1 績效管理存在的主要問題
        3.4.2 績效管理方案存在問題的原因分析
4 BGY房地產太原分公司公司績效管理方案的優(yōu)化
    4.1 績效管理方案優(yōu)化的目標
        4.1.1 實現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標的相適應
        4.1.2 提高企業(yè)人力資源管理的科學化水平
        4.1.3 助推企業(yè)產品質量更上一層樓
        4.1.4 提高組織運轉能力
        4.1.5 促進人才結構的優(yōu)化
    4.2 績效管理方案優(yōu)化的原則
        4.2.1 符合太原市房地產發(fā)展的內在需求
        4.2.2 完善并升級績效考核
        4.2.3 發(fā)揮多部門的協(xié)作
        4.2.4 能夠充分調動個人積極性
        4.2.5 真正促進人的發(fā)展
    4.3 BGY太原分公司績效管理方案優(yōu)化
        4.3.1 績效管理支持系統(tǒng)的優(yōu)化
        4.3.2 績效計劃系統(tǒng)設計
        4.3.3 優(yōu)化日�？冃Ч芾碇贫�
        4.3.4 從OKR的角度探討企業(yè)績效管理方案的優(yōu)化
        4.3.5 BGY太原分公司績效管理優(yōu)化方案的實施保障
結論
致謝
參考文獻
附錄A BGY房地產太原分公司績效管理方案優(yōu)化后關鍵績效指標
附錄B BGY房地產太原分公司績效管理方案優(yōu)化后關鍵績效指標評分表
附錄C BGY太原分公司績效管理調查問卷



本文編號：4056792