隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快,很多大型的企業(yè)集團(tuán)在全球建立起分子公司,公司規(guī)模擴(kuò)大的同時也帶來了企業(yè)成本增加,管控難度加大,信息傳遞方面非常不及時和監(jiān)管力度較為不強(qiáng)等問題。在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)方面,傳統(tǒng)分散式的財(cái)務(wù)管理模式顯然已經(jīng)不能滿足集團(tuán)發(fā)展的需要,財(cái)務(wù)模式的改變非常緊要。在二十世紀(jì)八十年代,國外很多大型集團(tuán)開始在集團(tuán)內(nèi)部推行財(cái)務(wù)共享模式,這種模式能夠在一定程度上通過財(cái)務(wù)流程的再造對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一分析和處理,加快財(cái)務(wù)處理效率并減少了相關(guān)成本。近年來,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展,通過云計(jì)算將資源進(jìn)行池化,那些重復(fù)性較高的工作會通過業(yè)務(wù)流程進(jìn)行簡單化并通過云端和客戶端進(jìn)行儲存和輸出。本論文首先通過對國內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行研究,查閱國內(nèi)外專家學(xué)者對云計(jì)算和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的研究成果,在對國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述進(jìn)行研究的基礎(chǔ)之上,通過兩種方法的相互結(jié)合對本文課題進(jìn)行研究即是案例分析法和文獻(xiàn)綜述法,其次在論文的第二部分詳細(xì)介紹了云計(jì)算和財(cái)務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)理論,最后也是最重要的部分,結(jié)合案例ZX集團(tuán)建立在云計(jì)算基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)例研究,得出集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建造流程、效果、風(fēng)險(xiǎn)以及避免風(fēng)險(xiǎn)的建議。ZX集團(tuán)是國內(nèi)最早引進(jìn)...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的與研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論概述
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國外文獻(xiàn)綜述
        2.1.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        2.1.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)述評
    2.2 內(nèi)涵分析
        2.2.1 云計(jì)算內(nèi)涵
        2.2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)涵
    2.3 理論基礎(chǔ)
        2.3.1 流程再造理論
        2.3.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.3.3 資源配置理論
        2.3.4 信息安全理論
第3章 云計(jì)算背景下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心理論分析
    3.1 云計(jì)算理論分析
        3.1.1 云計(jì)算特點(diǎn)
        3.1.2 云計(jì)算服務(wù)模式
        3.1.3 云計(jì)算在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用
    3.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心理論分析
        3.2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心特點(diǎn)
        3.2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展
        3.2.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)勢分析
第4章 云計(jì)算背景下ZX集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心案例研究
    4.1 ZX企業(yè)集團(tuán)簡介
    4.2 ZX集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建原因
        4.2.1 內(nèi)部發(fā)展的需要
        4.2.2 外部環(huán)境的推動
    4.3 云計(jì)算背景下ZX集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
        4.3.1 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.3.2 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.3.3 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.3.4 員工管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.4 云計(jì)算背景下ZX集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息系統(tǒng)
        4.4.1 資金管理系統(tǒng)
        4.4.2 影像管理系統(tǒng)
        4.4.3 財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)
        4.4.4 網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)
        4.4.5 電子檔案系統(tǒng)
    4.5 云計(jì)算背景下ZX集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心前后效益分析
        4.5.1 提高內(nèi)部控制活動有效性
        4.5.2 資金管理集中化
        4.5.3 管理人員、費(fèi)用和企業(yè)規(guī)模的比較
        4.5.4 財(cái)務(wù)處理成本對比
        4.5.5 促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能分離
第5章 云計(jì)算下ZX集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)一步完善建議
    5.1 云計(jì)算下ZX集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建議
        5.1.1 注重信息系統(tǒng)建設(shè)
        5.1.2 加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
    5.2 注重云計(jì)算安全問題
        5.2.1 注重財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查
        5.2.2 優(yōu)化云計(jì)算系統(tǒng)
        5.2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心人員管理
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：4051005