全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，經(jīng)營目標(biāo)為中心，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動，對業(yè)務(wù)、資金、信息、人員等資源進(jìn)行有效整合，來提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種管理方法。實行全面預(yù)算管理作為發(fā)達(dá)國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗之一，已成為當(dāng)代企業(yè)成熟化的重要標(biāo)志。然而，在我國的實踐中卻存在著許多問題，其中最突出的表現(xiàn)是預(yù)算管理流于形式，原因主要在于預(yù)算管理模式缺乏可操作性。為此，結(jié)合地方鐵路運(yùn)輸企業(yè)的實際情況，運(yùn)用規(guī)范分析與實證分析相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合等方法，構(gòu)建一種適合地方鐵路需要的全面預(yù)算管理模式，以推動全面預(yù)算管理在我國企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展已迫在眉睫。 地方鐵路運(yùn)輸企業(yè)實行全面預(yù)算管理有其必然性，這不僅是由于全面預(yù)算管理本身的性質(zhì)和特點(diǎn)決定的，而且也是提高當(dāng)前地方鐵路運(yùn)輸企業(yè)管理效率的迫切要求。我國現(xiàn)有的企業(yè)全面預(yù)算管理模式經(jīng)過實踐和發(fā)展具有一定的適用性但也存在一定的缺陷，因此，根據(jù)我國地方鐵路運(yùn)輸企業(yè)的現(xiàn)狀，從系統(tǒng)論和戰(zhàn)略角度提出在地方鐵路運(yùn)輸企業(yè)實行全面預(yù)算管理模式的新思路，主要包括基于戰(zhàn)略的資源整合子系統(tǒng)、預(yù)算編制運(yùn)行子系統(tǒng)、預(yù)算分析控制子系統(tǒng)和預(yù)...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

財政規(guī)章及其他規(guī)范性文件名稱發(fā)布機(jī)關(guān)發(fā)布日期文號一綜合類1關(guān)于延續(xù)農(nóng)網(wǎng)還貸資金等17項政府軒金政策問題的通知財政部2007年1月8日財綜[2007]3號2關(guān)于公布2006年全國政府軒金項目目錄的通知財政部2007年1月15日財綜[2007]4號3關(guān)于加強(qiáng)海域使用金征收管理的通知財....

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本文編號：3990578