隨著鐵路局集團(tuán)公司向現(xiàn)代企業(yè)加快邁進(jìn),統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮的作用越來越大。以非運(yùn)輸系統(tǒng)經(jīng)營開發(fā)統(tǒng)計(jì)工作為案例,分析了存在的難點(diǎn)和問題,提出了明確制度標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化分析模板、統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑、系統(tǒng)組織培訓(xùn)、推行流程管理、落實(shí)層級(jí)責(zé)任、嚴(yán)肅考核考評(píng)、實(shí)施閉環(huán)管理等具體措施。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 鐵路經(jīng)營開發(fā)統(tǒng)計(jì)工作的主要特點(diǎn)
    1.1 匯表單位多
    1.2 業(yè)務(wù)類別多
    1.3 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)多
    1.4 時(shí)間要求緊
    1.5 工作責(zé)任重
2 鐵路經(jīng)營開發(fā)統(tǒng)計(jì)工作存在的主要問題
    2.1 統(tǒng)計(jì)工作重視程度有待進(jìn)一步提高
    2.2 統(tǒng)計(jì)工作相關(guān)要求有待進(jìn)一步規(guī)范
    2.3 統(tǒng)計(jì)工作管理體系亟待建立和完善
    2.4 統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提升
    2.5 統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任感還需進(jìn)一步增強(qiáng)
3 提高鐵路經(jīng)營開發(fā)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的實(shí)踐
    3.1 梳理文件制度，解決工作要求不清晰的問題
    3.2 完善分析模板，解決分析標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題
    3.3 推行流程管理，解決管理責(zé)任不明確的問題
    3.4 實(shí)施人員培訓(xùn)，解決統(tǒng)計(jì)工作“想干不會(huì)干”的問題
    3.5 統(tǒng)一賬戶口徑，解決與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不匹配的問題
    3.6 嚴(yán)肅考評(píng)考核，解決“有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行，有制度不落實(shí)”的問題
4 開展鐵路經(jīng)營開發(fā)統(tǒng)計(jì)工作的思考
    4.1 做好統(tǒng)計(jì)工作，必須打牢思想基礎(chǔ)
    4.2 做好統(tǒng)計(jì)工作，必須打牢制度基礎(chǔ)
    4.3 做好統(tǒng)計(jì)工作，必須打牢素質(zhì)基礎(chǔ)
    4.4 做好統(tǒng)計(jì)工作，必須形成工作合力
    4.5 做好統(tǒng)計(jì)工作，必須強(qiáng)化信息化手段



本文編號(hào)：4044135