在2020年新冠肺炎疫情防控中,中國國家鐵路集團(tuán)有限公司充分展示了國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和力量,現(xiàn)有應(yīng)急管理體系和應(yīng)急管理能力經(jīng)受住了實(shí)踐檢驗(yàn)。這次疫情防控啟示我們:提高鐵路應(yīng)急管理能力,完善應(yīng)急管理體系是基礎(chǔ),強(qiáng)大組織力是保障,注重精細(xì)化是關(guān)鍵。面對(duì)新形勢(shì),鐵路企業(yè)要把握好關(guān)鍵點(diǎn),在堅(jiān)持以人為本、激發(fā)干部職工主體作用,堅(jiān)持目標(biāo)和問題導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)完善應(yīng)急管理體系,發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)應(yīng)急管理體系高效運(yùn)行等方面著力,推進(jìn)鐵路應(yīng)急管理體系和應(yīng)急管理能力現(xiàn)代化。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 疫情防控對(duì)提高鐵路應(yīng)急管理能力的啟示
    1.1 完善應(yīng)急管理體系是提高應(yīng)急管理能力的基礎(chǔ)
    1.2 強(qiáng)大的組織力是提高應(yīng)急管理能力的保障
    1.3 注重精細(xì)化是增強(qiáng)應(yīng)急管理實(shí)效性的關(guān)鍵
2 鐵路企業(yè)提高應(yīng)急管理能力應(yīng)把握的關(guān)鍵點(diǎn)
    2.1 堅(jiān)持以人為本,充分激發(fā)干部職工的主體作用
    2.2 堅(jiān)持目標(biāo)和問題導(dǎo)向,動(dòng)態(tài)完善優(yōu)化應(yīng)急管理體系
    2.3 發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì),推動(dòng)應(yīng)急管理體系的高效運(yùn)行



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