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基于價值鏈的美團(tuán)網(wǎng)財務(wù)戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2025-04-23 02:22
  在當(dāng)前社會背景下,只有尋求價值鏈上下游企業(yè)的相互合作,才能實現(xiàn)本企業(yè)價值最大化。在制定財務(wù)戰(zhàn)略時要統(tǒng)籌上下游企業(yè),不要只將目光定格在企業(yè)下游關(guān)鍵客戶,還要關(guān)注上游供應(yīng)商。通過完善企業(yè)的內(nèi)部價值鏈提高企業(yè)的自身價值,與價值鏈上下游環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系實現(xiàn)共同目標(biāo)。文章主要以價值鏈為基礎(chǔ),針對O2O的典型企業(yè)美團(tuán)網(wǎng)的財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行研究,通過分析美團(tuán)網(wǎng)基于價值鏈采用的財務(wù)戰(zhàn)略包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、營運(yùn)資金管理戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略,結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)分析它的盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力以及發(fā)展能力能夠清晰地看到美團(tuán)網(wǎng)財務(wù)戰(zhàn)略實施效果。針對O2O企業(yè)形成閉環(huán)的價值鏈展開研究,以企業(yè)實現(xiàn)最大價值為大方向,能夠更加高效的利用價值鏈。在具體業(yè)務(wù)上,探索并提出切實可行的措施來完善企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略,提高企業(yè)的經(jīng)營績效,提升企業(yè)價值確保長久可持續(xù)發(fā)展。

【文章頁數(shù)】:51 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

圖1.1波特價值鏈模型

圖1.1波特價值鏈模型

邁克爾.波特(MichaelE.Porter)(1985)首先提出了價值鏈的概念,他認(rèn)為,企業(yè)的價值活動可以分為基礎(chǔ)性活動和輔助性活動,基礎(chǔ)性活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、售后服務(wù)等;而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等,由這些環(huán)節(jié)構(gòu)....


圖1.2虛擬價值鏈模型

圖1.2虛擬價值鏈模型

杰弗里.F.雷鮑特(Jeffrey.F.Rayport)和約翰.J.斯維奧克拉(John.J.Sviokla)(1995)提出虛擬價值鏈,他們認(rèn)為,在信息經(jīng)濟(jì)時代,競爭可分為市場場所和市場空間,他們強(qiáng)調(diào)信息的重要性,信息不再是創(chuàng)造附加價值,也能創(chuàng)造價值,通過收集、組織、挑選、合成....


圖1.3價值網(wǎng)模型

圖1.3價值網(wǎng)模型

AdrianJSlywotzky(1998)首次提出價值網(wǎng),他認(rèn)為,價值網(wǎng)是由利益相關(guān)者之間相互影響而形成的價值生成、分配、轉(zhuǎn)移和使用的關(guān)系及其結(jié)構(gòu),企業(yè)應(yīng)該根據(jù)客戶、市場、以及互聯(lián)網(wǎng)改變自己的戰(zhàn)略,每個成員都是價值網(wǎng)的一部分[4],詳見圖1.3。2)價值鏈國內(nèi)研究現(xiàn)狀


圖1.4電子商務(wù)模式的價值鏈模型

圖1.4電子商務(wù)模式的價值鏈模型

王彥軍和馬凌(2006)通過分析傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的價值鏈模型以及現(xiàn)代信息通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)下的價值鏈集成模型得出了如下的電子商務(wù)模式下的價值鏈模型[21],詳見圖1.4。張永安和李帥(2014)認(rèn)為O2O的價值系統(tǒng)應(yīng)該是一個以價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ),以消費(fèi)者價值創(chuàng)造為核心,更加....



本文編號:4041062

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