黨的十九大報告指出,“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興,文化強民族強。”國有企業(yè)作為中國特色社會主義經濟的重要支柱和發(fā)展力量,其興衰成敗對于推進國家現代化、促進經濟社會發(fā)展和保障人民共同利益起著極為關鍵的作用。企業(yè)文化是現代企業(yè)的精神支柱,是現代企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的不竭動力,重視企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的重要地位和作用,對深化國有企業(yè)改革具有重要意義,更是現代企業(yè)轉型發(fā)展的現實命題。作為資源型的老工業(yè)礦區(qū),峰峰礦區(qū)蘊藏著豐富的礦產資源,有著“煤海、瓷都、水泥城”之稱。近年來,隨著區(qū)域資源日益枯竭和國家去產能、治污染產業(yè)政策的調整實施,峰峰礦區(qū)大力實施“轉型升級、綠色崛起”發(fā)展戰(zhàn)略,致力于發(fā)揮區(qū)位和資源優(yōu)勢。經濟新常態(tài)背景下,峰峰礦區(qū)轉型發(fā)展面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)文化乃企業(yè)的靈魂,習近平多次強調,國有企業(yè)是國民經濟發(fā)展的中堅力量,如何充分發(fā)揮國有企業(yè)文化在峰峰礦區(qū)國有企業(yè)發(fā)展中的重大作用,為有效推動峰峰礦區(qū)經濟社會高質量發(fā)展注入不竭動力,成為擺在峰峰礦區(qū)人民面前的重要問題。本文首先采用走訪調查以及問卷統(tǒng)計研究等方式,分析發(fā)現峰峰礦區(qū)國有企業(yè)文化管理現狀及面臨的問題,重點突出...

【文章頁數】：79 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題的背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內外研究現狀述評
        1.2.1 國外研究現狀
        1.2.2 國內研究現狀
        1.2.3 國內外研究現狀評價
    1.3 研究內容和方法
        1.3.1 研究框架
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 創(chuàng)新之處
第2章 峰峰礦區(qū)國有企業(yè)文化管理現狀分析
    2.1 峰峰礦區(qū)概況
        2.1.1 峰峰礦區(qū)國有企業(yè)概況
        2.1.2 峰峰礦區(qū)國有企業(yè)文化管理簡況
    2.2 峰峰礦區(qū)國有企業(yè)文化管理現狀調查
        2.2.1 調查問卷的設計與回收情況
        2.2.2 調查對象樣本性描述統(tǒng)計分析
        2.2.3 企業(yè)文化管理現狀調查結果描述
    2.3 峰峰礦區(qū)國有企業(yè)文化管理存在的問題及原因剖析
        2.3.1 老工礦區(qū)企業(yè)文化物質體現不明顯
        2.3.2 企業(yè)文化管理主體行為導向不明確
        2.3.3 礦區(qū)轉型企業(yè)文化制度保障不健全
        2.3.4 企業(yè)文化管理峰峰精神支持不到位
第3章 國家電網企業(yè)文化管理經驗鏡鑒及啟示
    3.1 鏡鑒案例選取的依據
        3.1.1 理論依據
        3.1.2 實踐依據
    3.2 江西萍鄉(xiāng)國家電網企業(yè)文化管理經驗分析
        3.2.1 企業(yè)概況
        3.2.2 企業(yè)發(fā)展面臨的困難與挑戰(zhàn)
        3.2.3 企業(yè)文化管理主要經驗
    3.3 陜西銅川國家電網企業(yè)文化管理經驗分析
        3.3.1 企業(yè)概況
        3.3.2 企業(yè)發(fā)展面臨的困難與挑戰(zhàn)
        3.3.3 企業(yè)文化管理主要經驗
    3.4 安徽淮北國家電網企業(yè)文化管理經驗分析
        3.4.1 企業(yè)概況
        3.4.2 企業(yè)發(fā)展面臨的困難與挑戰(zhàn)
        3.4.3 企業(yè)文化管理主要經驗
    3.5 對峰峰礦區(qū)國有企業(yè)文化管理的啟示
        3.5.1 堅持服務大局把握企業(yè)定位
        3.5.2 堅持文化強企實施戰(zhàn)略引領
        3.5.3 堅持創(chuàng)新驅動打造企業(yè)精神
第4章 提升峰峰礦區(qū)國有企業(yè)文化管理能力的對策
    4.1 提升以戰(zhàn)略方向為保障的物質面貌
        4.1.1 文化融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
        4.1.2 加大企業(yè)品牌建設力度
        4.1.3 推進黨建工作融合發(fā)展
    4.2 完善以人才培養(yǎng)為重點的行為管理
        4.2.1 加強民主行為管理力度
        4.2.2 完善人才培養(yǎng)管理機制
        4.2.3 營造員工成才環(huán)境氛圍
    4.3 健全具有行業(yè)安全特色的制度體系
        4.3.1 明確安全生產制度原則
        4.3.2 完善健全文化制度體系
        4.3.3 加強制度實施責任落實
    4.4 創(chuàng)立具有峰峰特色的企業(yè)精神文化
        4.4.1 提高地域文化構建意識
        4.4.2 建立學習型的企業(yè)組織
        4.4.3 探索企業(yè)創(chuàng)新特色文化
結論
參考文獻
致謝
附錄



本文編號：4042600