黨的十八大及十八屆三中全會以來國企改革成為經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié),其中一項重要議題便是高管激勵問題。我國國有控股上市公司高管身兼“經(jīng)濟人”和“政治人”雙重身份,意味著其不僅具有謀求晉升的角色期望,也必然體現(xiàn)出決策行為差異。國有控股公司高管政治及經(jīng)濟動機不僅驅(qū)動了政治晉升激勵對于公司價值正向和負(fù)面效應(yīng)的猜想,也引發(fā)了國有企業(yè)“做大”或是“做強”的討論。論文以錦標(biāo)賽理論、管理激勵理論、高階理論、管理層權(quán)力理論等為基礎(chǔ)進行理論推演,通過文獻回顧找出已有研究的不足,構(gòu)建邏輯框架。已有文獻很少關(guān)注政治晉升激勵影響企業(yè)績效的傳導(dǎo)機制,本文選擇業(yè)務(wù)多元化和技術(shù)創(chuàng)新投入兩種具有代表性的高管決策行為,探討其是否發(fā)揮中介作用。同時選取制度環(huán)境、金字塔層級、高管既有任期、是否央企等調(diào)節(jié)變量,從宏觀、中觀、微觀的不同層面情境探究政治晉升激勵影響高管決策行為的邊界條件。此外還對如何協(xié)同配置以貨幣薪酬、股權(quán)激勵為主的顯性激勵方式和以政治晉升為代表的隱性激勵方式進而實現(xiàn)高管激勵約束相容進行了探討。選取2007-2016年滬深兩市A股國有控股上市公司為初始考察對象,在國泰安數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,通過上市公司年報和相關(guān)網(wǎng)站手...

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【學(xué)位級別】：博士

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圖４－１中國船舶重工與實際控制人間產(chǎn)權(quán)關(guān)系示意圖??資料來源：上市公司年報??

??框圖”整理獲得。以中國船舶重工公司２０１６年年報為例，如圖４－１所示。??函務(wù)阮國有資斤監(jiān)軟蒼ｉｆ類Ｍ會???????丨．Ｖ?．．．．．．?．．．?．．．．．???：守？鉛餡徽工笫ｍ公司????ｉｌＯＯＳ?１１００、?１００％??■＞ｉ?．．．．?????嚴(yán)？＇．．?Ｖ??大....

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