從1998年到目前,國家進(jìn)行了多次的通信體制改革,采取了系列改革措施(如郵電分營、政企分開、電信重組等),通信行業(yè)由原來的中國電信一家獨家經(jīng)營基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的壟斷時代重組為當(dāng)前中國電信、中國移動、中國聯(lián)通三家大的集團公司經(jīng)營基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的競爭時代,同時,各個集團公司在全國各省(直轄市)成立了分公司負(fù)責(zé)各省(直轄市)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理。 在云南省,云南移動自1999年成立以來,經(jīng)過近十幾年的發(fā)展,目前在云南片區(qū)通信市場上處于主導(dǎo)地位。盡管如此,與國內(nèi)其他省市的一些通信企業(yè)相比仍然存在著較大的差距,由于受傳統(tǒng)觀念和人力資源管理滯后的影響,員工普遍缺乏危機感、緊迫感、責(zé)任感和使命感,大量人才流失,員工積極性不夠,潛能沒有充分發(fā)揮,嚴(yán)重影響企業(yè)的績效和進(jìn)一步發(fā)展。 當(dāng)前,由于3G牌照的發(fā)放,市場競爭更加激烈。面對經(jīng)營環(huán)境和思想理念的變化,云南移動要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須采取針對性的人力資源管理策略。為此,作為一名基層管理人員,運用人力資源管理的思想和理論有針對性地研究公司人力資源管理提升的策略體系,并在此基礎(chǔ)上提出云南移動人力資源管理策略的實踐取向重點放在組織設(shè)計、行為過程、激勵機制三個環(huán)節(jié)上,全力打造一支以崗位專家為核心的員工隊伍,全面提高公司的管理水平,實現(xiàn)企業(yè)價值和員工價值的同步提升。策略體系和新機制將對云南移動人力資源管理有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。同時,鑒于通信行業(yè)的共有特性,其策略選擇同樣對云南其它通信企業(yè)乃至國內(nèi)通信企業(yè)的人力資源管理變革也起到一定的借鑒作用。
【學(xué)位單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F626;F272.92
【部分圖文】：

運用人力資源管理的方法和理論，結(jié)合云南移動公司農(nóng)村移動信在人力資源管理方面進(jìn)行研究。究思路上:首先探討對相關(guān)基礎(chǔ)理論知識進(jìn)行了闡述;其次以云工程為例，對農(nóng)村移動信息富民工程人力資源管理模式進(jìn)行概念析目前農(nóng)村信息富民工程人力資源管理模式的主要內(nèi)容及存在的知道提出農(nóng)村移動信息富民工程人力資源管理模式的對策建議。的主要內(nèi)容包括::介紹論文研究的背景和意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀;闡述了項目人;以云南移動農(nóng)村移動信息富民工程為例，提出農(nóng)村移動信息富的內(nèi)涵和特征，剖析農(nóng)村移動信息富民工程人力資源管理與企業(yè)區(qū)別，提出了農(nóng)村移動信息富民工程人力資源管理的主要內(nèi)容。:結(jié)合實際調(diào)研，分析目前的現(xiàn)狀及存在的問題。:在上述研究的基礎(chǔ)上，提出目前農(nóng)村移動信息富民工程人力資通信項目人力資源管理模式的實施提出對策和建議。究的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

北京郵電大學(xué)專業(yè)碩士論文農(nóng)村移動信息富民工程人力資源管理研究的人力資源，并根據(jù)其技能、素質(zhì)、知識、經(jīng)驗等進(jìn)行工作安排與設(shè)計，構(gòu)建一個成功項目組織。農(nóng)村移動信息富民工程的人員獲取主要是通過工作調(diào)換或者從內(nèi)部其他組織獲得項目所需要的人員，少量通過外部招聘。(3)組織能力開發(fā)。這一工作主要是為了促使項目成員的能力得到充分發(fā)揮，從而更好地完成整個項目。農(nóng)村移動信息富民工程的組織開發(fā)主要內(nèi)容包括:人員的培訓(xùn)、績效考評、激勵機制、創(chuàng)造性與積極性的開發(fā)與發(fā)揮。(4)團隊建設(shè)。這是一項貫穿項目全部的日常的管理工作，針對具體的項目、具體地項目團隊、具體的項目團隊成員各有不同。農(nóng)村移動信息富民工程團隊建設(shè)主要內(nèi)容包括:團隊精神建設(shè)、團隊績效提高、糾紛與沖突處理、團隊溝通與協(xié)調(diào)等。農(nóng)村移動信息富民工程人力資源管理工作的核心內(nèi)容可以用下圖來說明:

天時、地利、人和一直被認(rèn)為是成功的三大因素。其中，“人和”是主觀因素，就顯得更為重要。比如，在足球比賽中，主場球迷甚至可以被視為主隊又多了一名隊員。在項目管理中“人”的因素也極為重要，因為項目中所有活動均是由人來完成的。如何充分發(fā)揮“人”的作用，對于項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。項目人力資源管理中所涉及的內(nèi)容就是如何發(fā)揮“人”的作用。農(nóng)村移動信息富民工程的人力資源管理通俗地說就是包括以下三個方面:即“排兵布陣’夕、“招兵買馬”、“團結(jié)就是力量”。 4.1.1“排兵布陣”組織規(guī)劃可以形容為戰(zhàn)場上的排兵布陣，是整個項目能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在進(jìn)行組織規(guī)劃時，需要參考人力資源需求子項和項目中各種項目界面，如:組織界面、技術(shù)界面、人際關(guān)系界面等。一般采用的方法包括:參考類似項目的模板、人力資源管理的慣例、分析項目干系人的需求等。根據(jù)我所在**縣移動分公司的實際人員配置基礎(chǔ)上，我們把農(nóng)村移動信息富民工程融合起來，形成了一個的組織結(jié)構(gòu)圖:分公司總經(jīng)理
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

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本文編號：2889234