隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈,進(jìn)行地毯式的預(yù)覆蓋建設(shè)既占用了電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)有限的投資,也會(huì)對(duì)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)形成巨大的壓力。因此,本文圍繞如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡這一戰(zhàn)略執(zhí)行工具,使電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)執(zhí)行的集團(tuán)客戶(hù)專(zhuān)線預(yù)覆蓋戰(zhàn)略得以成功落地,滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、企業(yè)發(fā)展及投資控制等戰(zhàn)略目標(biāo)。本文針對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)客戶(hù)專(zhuān)線預(yù)覆蓋戰(zhàn)略,使用理論分析法和德?tīng)柗瓢l(fā)構(gòu)建了平衡計(jì)分卡的各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo),并運(yùn)用層次分析法進(jìn)行對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行賦權(quán),形成了電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)客戶(hù)專(zhuān)線預(yù)覆蓋戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系及其指標(biāo)權(quán)重。本文力求選取有效的戰(zhàn)略執(zhí)行工具,不斷檢驗(yàn)戰(zhàn)略執(zhí)行成果是否符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求,很快檢驗(yàn)出問(wèn)題發(fā)生的原因,從而有的放矢的采取新的策略以協(xié)助戰(zhàn)略持續(xù)健康的實(shí)施。通過(guò)對(duì)三個(gè)案例的實(shí)施預(yù)覆蓋建設(shè)后的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化分析,獲得研究成果:場(chǎng)景劃分應(yīng)根據(jù)樓宇規(guī)模和市場(chǎng)前景綜合分析;人才隊(duì)伍培養(yǎng)需進(jìn)一步投入,采取激勵(lì)手段;增加重點(diǎn)客戶(hù)預(yù)覆蓋場(chǎng)景并進(jìn)行細(xì)化分類(lèi)。本文結(jié)論是能檢驗(yàn)預(yù)覆蓋戰(zhàn)略執(zhí)行情況的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略衡量指標(biāo)的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)合理、容易獲取客觀科學(xué)的數(shù)據(jù)并具有一定的區(qū)分度;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改良后仍需進(jìn)行整體評(píng)估,避免出現(xiàn)新問(wèn)題;全員參與指標(biāo)...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1未進(jìn)行預(yù)覆蓋建設(shè)的專(zhuān)線建設(shè)流程

圖1-1未進(jìn)行預(yù)覆蓋建設(shè)的專(zhuān)線建設(shè)流程在新流程下，在面對(duì)客戶(hù)的售中階段，可以省卻準(zhǔn)備啟動(dòng)、市政審批、管線施工階段，從而僅剩設(shè)備安裝、電路調(diào)度數(shù)據(jù)制作和業(yè)務(wù)開(kāi)通流程，并且預(yù)覆蓋建設(shè)后，維護(hù)經(jīng)理也開(kāi)始參與工作，不同樓宇的電路調(diào)度可形成模式化管理，并可以進(jìn)行必要的資源預(yù)占，....

圖3-1財(cái)務(wù)維度指標(biāo)樹(shù)

圖3-1財(cái)務(wù)維度指標(biāo)樹(shù)專(zhuān)家針對(duì)篩選出的戰(zhàn)略目標(biāo)的修正分析意見(jiàn)和合理可行的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指果如下：財(cái)務(wù)維度戰(zhàn)略目標(biāo)以各業(yè)務(wù)在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的數(shù)據(jù)流向作為導(dǎo)向，承載業(yè)務(wù)的主體主要終端、業(yè)務(wù)承載傳送網(wǎng)、業(yè)務(wù)處理平臺(tái)幾大部分，而傳送網(wǎng)作為業(yè)務(wù)傳為各種業(yè)務(wù)提供傳送平臺(tái)，因此對(duì)于傳送網(wǎng)的評(píng)價(jià)方....

圖3-2網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本層級(jí)架構(gòu)

圖3-1財(cái)務(wù)維度指標(biāo)樹(shù)出的戰(zhàn)略目標(biāo)的修正分析意見(jiàn)和合理可行目標(biāo)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的數(shù)據(jù)流向作為導(dǎo)向，承載業(yè)載傳送網(wǎng)、業(yè)務(wù)處理平臺(tái)幾大部分，而傳送供傳送平臺(tái)，因此對(duì)于傳送網(wǎng)的評(píng)價(jià)方法，求來(lái)考慮，即為了滿(mǎn)足該業(yè)務(wù)的開(kāi)展，涵蓋層級(jí)架構(gòu)見(jiàn)圖3-2。

圖3-3按業(yè)務(wù)建設(shè)的方式、建設(shè)流程與投資歸屬劃分的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本

圖3-3按業(yè)務(wù)建設(shè)的方式、建設(shè)流程與投資歸屬劃分的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本（１）網(wǎng)絡(luò)分?jǐn)偼顿Y集客、家客業(yè)務(wù)通過(guò)承載網(wǎng)連接至CMNET或IMS、CDN等平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)帶寬顆粒的大小及業(yè)務(wù)流向歸屬是衡量業(yè)務(wù)造價(jià)的重要指標(biāo)。城域骨干網(wǎng)及省內(nèi)、省際骨干網(wǎng)絡(luò)均承載各種顆粒的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，因此投資分....

本文編號(hào)：3899295