本文在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,對內(nèi)蒙移動績效管理體系診斷與優(yōu)化進行研究。首先,運用績效管理理論與管理咨詢方法,對內(nèi)蒙移動績效管理體系進行診斷分析;其次,針對內(nèi)蒙移動公司績效管理體系存在問題,提出了績效管理體系優(yōu)化思路,并根據(jù)思路設(shè)計了具體的績效管理體系優(yōu)化方案;最后,本文構(gòu)建了績效管理體系評價模型,對優(yōu)化后的內(nèi)蒙移動公司績效管理體系進行評價與分析。經(jīng)過評價的實證分析,證明了內(nèi)蒙移動績效管理體系優(yōu)化方案切實有效,提高了內(nèi)蒙移動的績效管理水平。

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
第一章 引言
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究內(nèi)容
第二章 績效管理理論綜述
    2.1 績效管理概述
        2.1.1 績效與績效管理涵義
        2.1.2 績效管理流程
        2.1.3 績效管理功能
        2.1.4 績效管理戰(zhàn)略地位
        2.1.5 績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中作用
    2.2 績效管理方法
        2.2.1 關(guān)鍵績效指標(biāo)
        2.2.2 平衡計分卡
        2.2.3 目標(biāo)管理
        2.2.4 績效考核方法
第三章 內(nèi)蒙移動績效管理體系診斷
    3.1 內(nèi)蒙移動績效管理情況介紹
        3.1.1 內(nèi)蒙移動公司簡介
        3.1.2 內(nèi)蒙移動績效管理體系發(fā)展歷程
        3.1.3 內(nèi)蒙移動績效管理體系現(xiàn)狀
    3.2 內(nèi)蒙移動績效管理體系診斷
        3.2.1 診斷方法
        3.2.2 診斷步驟
        3.2.3 診斷結(jié)果
第四章 內(nèi)蒙移動績效管理體系優(yōu)化
    4.1 績效管理體系優(yōu)化思路
        4.1.1 應(yīng)用激發(fā)重視
        4.1.2 制度保證執(zhí)行
        4.1.3 體系獲得效果
        4.1.4 工具降低難度
        4.1.5 宣貫內(nèi)化行為
    4.2 績效管理體系優(yōu)化方案
        4.2.1 績效管理規(guī)范性有效性認證方案
        4.2.2 管理者履職情況納入績效考核范圍方案
        4.2.3 開放式動態(tài)評估方案
        4.2.4 陽光工作日志方案
        4.2.5 績效TOP10 員工評選活動方案
第五章 內(nèi)蒙移動績效管理體系優(yōu)化評價
    5.1 績效管理體系評價模型
        5.1.1 構(gòu)建指標(biāo)體系
        5.1.2 計算指標(biāo)權(quán)重
        5.1.3 確定評價結(jié)果
    5.2 績效管理體系評價實例
        5.2.1 評價模型應(yīng)用
        5.2.2 評價結(jié)果分析
第六章 結(jié)語
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝
在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和參加科研情況



本文編號：3996406