發(fā)布時間：2025-03-20 03:14

　　 文章以"現代造船模式"、"造船生產計劃管理"、"精益造船"等理論為指導原則,針對生產前準備計劃管理現狀和存在問題進行研究分析,結合企業(yè)精益造船生產計劃管理的實踐,通過對生產前物資計劃的集成應用研究,優(yōu)化和完善企業(yè)生產計劃管理體系,為企業(yè)提升和加強產前策劃能力和計劃管控力提供一種技術應用手段。

【文章頁數】：9 頁

【部分圖文】：

圖4 鋼材物資計劃與生產計劃集成數據流模型

圖3主設備物資計劃與生產計劃集成數據流模型2集成開發(fā)與技術實現

圖6 生產計劃管理發(fā)布設備需求納期計劃

以企業(yè)某型郵輪型客滾船項目建造生產前主設備物資計劃集成應用為例，計劃管理部門根據單船建造線表編制號船主計劃，針對“號船主計劃”中“類別”為“物資”的主設備清單進行生產需求納期的設定，通過“物資節(jié)點計劃發(fā)布”功能將其生產需求計劃發(fā)送至物資物流管理系統中的“主設備領用日期設定”模塊，....

圖7 物資物流管理模塊接收設備需求納期計劃

圖6生產計劃管理發(fā)布設備需求納期計劃3結論

圖1 基于線表的產品計劃體系模型

一般認為，項目進度計劃是其他計劃的基礎，資源計劃必須服務于進度計劃，何時需要何種資源必須圍繞進度計劃的需要來確定。因此，船舶產品項目工作進度計劃是資源需求計劃編制的依據之一。生產前物資計劃作為生產資源需求計劃的主要內容，其編制依據也可遵循上述原則�；�于上述理論和業(yè)務研究分析，本文....

本文編號：4037295