B款轎車新車型開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究
【文章頁數(shù)】:69 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖2-1項(xiàng)目五大過程組之間的關(guān)系圖
項(xiàng)目管理是系統(tǒng)性的工作,要求項(xiàng)目推進(jìn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以恰當(dāng)?shù)钠ヅ渑c聯(lián)系,彼此間協(xié)調(diào)共進(jìn)。項(xiàng)目管理過程可歸納為五類,即五大項(xiàng)目管理過程組,五大過程組之間的關(guān)系。如圖2-1所示。2.2項(xiàng)目進(jìn)度管理
圖2-2甘特圖示例
甘特圖是使用一系列條狀圖標(biāo)和符號來表示開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度。它使用分層任務(wù)列表和時(shí)間序列來創(chuàng)建矩陣圖表。該圖表可以清楚地顯示項(xiàng)目中每個(gè)子任務(wù)的持續(xù)時(shí)間、完成順序和完成情況。如圖2-2所示。甘特圖法的優(yōu)點(diǎn)在于它是圖像化的,它使用常規(guī)圖像技術(shù),使人容易理解。同時(shí),它具有相應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟件來支....
圖2-3項(xiàng)目里程碑法示意圖
里程碑法是用于分解項(xiàng)目重要任務(wù)的戰(zhàn)略方法,其核心是分解出項(xiàng)目中每個(gè)階段的主要核心任務(wù)的完成節(jié)點(diǎn)。圖2-3是項(xiàng)目里程碑法示意圖。里程碑法具有明顯的優(yōu)點(diǎn),采用這種方法能使項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)和明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn),因此它更適用于項(xiàng)目的整體控制,對項(xiàng)目組具有方向性指導(dǎo)和節(jié)點(diǎn)約束的作用。但里程碑....
圖2-4汽車開發(fā)流程框架
新車型正向開發(fā)流程一般分為項(xiàng)目預(yù)研、項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)、產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證、產(chǎn)品認(rèn)證及生產(chǎn)準(zhǔn)備、量產(chǎn)支持七個(gè)階段,如圖2-4所示。1.市場調(diào)研以及項(xiàng)目審批階段
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