從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國企改革發(fā)展形勢(shì)和水利企業(yè)現(xiàn)狀等層面探討當(dāng)前水利企業(yè)集團(tuán)面臨的形勢(shì),針對(duì)如何貫徹落實(shí)改革發(fā)展總基調(diào)、強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)管、提升管理水平的重大課題,分析提出水利企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)選擇,以"強(qiáng)監(jiān)管"為契機(jī),推動(dòng)水利企業(yè)集團(tuán)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、水利企業(yè)集團(tuán)面臨形勢(shì)分析
    1. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
    2. 國企改革發(fā)展形勢(shì)
    3. 水利企業(yè)集團(tuán)行業(yè)分析
二、水利企業(yè)集團(tuán)貫徹落實(shí)“強(qiáng)監(jiān)管”工作思路
三、水利企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)監(jiān)管的現(xiàn)實(shí)選擇
    1. 軟硬結(jié)合，塑造企業(yè)良好內(nèi)部環(huán)境
    2. 建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，依法治企
    3. 合理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)
    4. 強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，合理構(gòu)建集團(tuán)管控架構(gòu)
    5. 明確集團(tuán)母子公司定位，劃清管理邊界
    6. 深化全面預(yù)算管理和績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)
    7. 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，充分發(fā)揮審計(jì)免疫功能
    8. 充分利用信息技術(shù)，提升監(jiān)管效率效果



本文編號(hào)：4033158