糖豆APP是一款專注于廣場(chǎng)舞內(nèi)容的移動(dòng)端應(yīng)用,其前身為國(guó)內(nèi)最大的廣場(chǎng)舞視頻聚合網(wǎng)站“糖豆網(wǎng)”。自2015年4月上線至今,糖豆APP已擁有了1億多用戶,聚合了全國(guó)90%以上的廣場(chǎng)舞隊(duì)伍,并與九成以上的廣場(chǎng)舞名師建立了合作關(guān)系,被譽(yù)為廣場(chǎng)舞內(nèi)容領(lǐng)域的“小獨(dú)角獸”。本文對(duì)糖豆APP最為突出的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)策略進(jìn)行剖析,將內(nèi)容運(yùn)營(yíng)劃分為訪客吸引與轉(zhuǎn)化、內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容流通、內(nèi)容整合與傳播四個(gè)方面,在訪客吸引與轉(zhuǎn)化上,糖豆APP將產(chǎn)品定位為舞蹈教學(xué)工具,以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引訪客,并通過多種方式使其轉(zhuǎn)化為用戶。在內(nèi)容生產(chǎn)上,對(duì)用戶的舞蹈學(xué)習(xí)與內(nèi)容發(fā)布進(jìn)行雙重指導(dǎo),以促進(jìn)用戶參與的積極性。在內(nèi)容流通上,效仿熱門應(yīng)用的功能設(shè)計(jì),幫助用戶更快上手。并通過標(biāo)簽、層次、地緣三種聚合方式,進(jìn)一步集聚用戶,增強(qiáng)社區(qū)的活躍度。在內(nèi)容整合與傳播上,通過達(dá)人晉升機(jī)制,構(gòu)建起完善的PUGC體系,并結(jié)合PGC與UGC的力量,通過傳統(tǒng)媒體、微信小程序以及用戶之間的自發(fā)裂變傳播,多層次輻射平臺(tái)的影響力。雖然糖豆APP已經(jīng)構(gòu)建了較為完善的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)閉環(huán),但其在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的各環(huán)節(jié)也存在著輔助功能不足、發(fā)布引導(dǎo)性不強(qiáng)、社交功能單一、UGC達(dá)人影響力有...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1《糖豆廣場(chǎng)舞課堂》視頻截圖

要將產(chǎn)品打造成學(xué)舞工具,就必須在平臺(tái)內(nèi)集聚大量的優(yōu)質(zhì)廣場(chǎng)舞教學(xué)內(nèi)容,而早在移動(dòng)端應(yīng)用興起前,糖豆的運(yùn)營(yíng)者們就開始著眼構(gòu)建完善的內(nèi)容體系。2010年2月,糖豆網(wǎng)誕生,開放用戶上傳內(nèi)容,逐漸匯集了如動(dòng)動(dòng)廣場(chǎng)舞、周思平廣場(chǎng)舞、美久廣場(chǎng)舞等一批廣場(chǎng)舞專輯,從而吸引了廣場(chǎng)舞愛好者的關(guān)注。2....

圖3.2舞種分類板塊截圖

目前,糖豆APP上累積擁有超過200萬個(gè)廣場(chǎng)舞教學(xué)視頻,全國(guó)90%以上的廣場(chǎng)舞名師及其廣場(chǎng)舞作品均來源于糖豆APP。包括國(guó)內(nèi)最早推行健身操、制作編排200多首廣場(chǎng)舞教學(xué)視頻,在業(yè)內(nèi)極具影響力的楊麗萍,以及參與編排國(guó)家體育總局推出的第12套廣場(chǎng)健身操舞、數(shù)度登上主流媒體的王廣成,大....

圖3.3每日任務(wù)界面截圖

在“行動(dòng)”階段,產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)通過明確的指引方式,降低用戶對(duì)產(chǎn)品的理解難度。針對(duì)中老年用戶對(duì)智能手機(jī)使用不熟悉的特點(diǎn),在登錄注冊(cè)時(shí),訪客可以直接通過鏈接微信與QQ賬戶進(jìn)行一鍵注冊(cè),并且,糖豆APP還通過任務(wù)發(fā)布的形式逐步引導(dǎo)訪客熟悉界面,任務(wù)形式包含注冊(cè)登錄、瀏覽達(dá)人作品、鏈接微信小程....

圖3.4熱度舞曲排行頁截圖

熱度舞曲排行位于“搜索”欄的下方,糖豆APP將用戶搜索量靠前的廣場(chǎng)舞歌曲進(jìn)行排行,并在側(cè)邊標(biāo)示出舞曲所擁有的視頻數(shù)量,搜索量前三名的舞曲還會(huì)標(biāo)以火焰的圖案予以強(qiáng)調(diào)。并且,糖豆APP還對(duì)榜單進(jìn)行了細(xì)化,分為流行榜、飆升榜、推薦榜三個(gè)部分,從而讓意圖搜尋舞曲進(jìn)行學(xué)習(xí)的用戶能夠搜尋到熱....

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