房地產(chǎn)企業(yè)作為推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,行業(yè)內(nèi)不同主體之間并購現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,這也是房地產(chǎn)企業(yè)不斷壯大的有力舉措。通過并購能夠優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略布局,進(jìn)而獲取更為優(yōu)質(zhì)的資源,提高企業(yè)在市場份額中的占有率,促使企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。但是結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的并購情況來看,成功率普遍較低,造成此現(xiàn)象的主要原因在于不少企業(yè)沒有對并購法律風(fēng)險進(jìn)行明確,未采取有效的風(fēng)險防范措施,進(jìn)而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)并購失敗。本文主要對房地產(chǎn)企業(yè)并購法律模式進(jìn)行了詳細(xì)分析,希望能為我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有所啟示。

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【部分圖文】：

圖1 股權(quán)并購模式文本模式示意圖

下圖1為房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)并購活動中的模式文本模式示意圖，房地產(chǎn)企業(yè)在參與并購活動時，一定要重視交易模式設(shè)計問題，要充分考慮到股權(quán)并購活動中涉及到的債務(wù)安排、擔(dān)保問題以及動拆遷問題等，對于所有問題要有針對性的解決措施，除此之外，還需要重視股權(quán)并購中的框架協(xié)議簽訂，對于其中的進(jìn)度安排條....

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