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天業(yè)地產(chǎn)濟(jì)南奧體項(xiàng)目定位與營銷策略研究

發(fā)布時(shí)間:2025-06-19 22:32
  近年來,隨著中國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,房地產(chǎn)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),一路高歌猛進(jìn),并帶動國民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。2008年伴隨著全球金融海嘯而生的樓市危機(jī),在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的大旗幟下最終演繹為2009年的瘋狂盛宴,房價(jià)上漲過快,風(fēng)險(xiǎn)不斷累積,為保障中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,國家以前所未有的堅(jiān)定決心開始了“史上最嚴(yán)厲”的宏觀調(diào)控,對資金和土地雙重緊縮的調(diào)控措施不斷出臺,在經(jīng)歷了限購令、利率調(diào)整、首付提高、房產(chǎn)稅試點(diǎn)等一系列調(diào)控政策的洗禮,樓市成交低迷,價(jià)格也出現(xiàn)了較大幅度的下跌,樓市前景變得撲朔迷離。 在這種市場背景下,原有的粗放型發(fā)展模式,產(chǎn)品的同質(zhì)化已經(jīng)不適應(yīng)消費(fèi)需求,日益激烈的行業(yè)競爭促使房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)運(yùn)營模式由“產(chǎn)品導(dǎo)向”向“市場(客戶)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,在細(xì)分市場的前提下,通過精確的項(xiàng)目定位滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求,創(chuàng)造特定的項(xiàng)目產(chǎn)品,并通過傳播樹立起相應(yīng)的市場形象,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功運(yùn)營。項(xiàng)目定位成為房地產(chǎn)營銷的基礎(chǔ)和“綱領(lǐng)”,是項(xiàng)目成功運(yùn)營的關(guān)鍵。 本文以天業(yè)地產(chǎn)濟(jì)南奧體項(xiàng)目為研究對象,進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目定位與營銷策略分析。本文首先論述了市場細(xì)分的原則、基礎(chǔ)、作用...

【文章頁數(shù)】:63 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【文章目錄】:
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路和方法
    1.4 研究框架
第二章 商用物業(yè)定位營銷理論綜述
    2.1 定位的釋義
    2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位概念及內(nèi)容
    2.3 商用物業(yè)定位理論
        2.3.1 市場細(xì)分理論和方法
        2.3.2 市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)
        2.3.3 目標(biāo)市場選擇
    2.4 差異定位理論
    2.5 商用物業(yè)項(xiàng)目定位影響因素
        2.5.1 外部環(huán)境
        2.5.2 企業(yè)的自身情況
        2.5.3 市場的供需情況
        2.5.4 效益與風(fēng)險(xiǎn)情況分析
    2.6 商用物業(yè)項(xiàng)目定位原則
    2.7 商用物業(yè)項(xiàng)目定位方法
    2.8 商用物業(yè)營銷理論
        2.8.1 4P營銷理論
        2.8.2 4C營銷理論
        2.8.3 4R營銷理論
        2.8.4 全面營銷觀念
第三章 天業(yè)地產(chǎn)濟(jì)南奧體項(xiàng)目市場分析
    3.1 項(xiàng)目宏觀環(huán)境
        3.1.1 政策環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
    3.2 濟(jì)南房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀
        3.2.1 寫字樓市場分析
        3.2.2 公寓物業(yè)市場分析
第四章 天業(yè)地產(chǎn)濟(jì)南奧體項(xiàng)目分析
    4.1 項(xiàng)目概況
    4.2 項(xiàng)目競爭分析
    4.3 項(xiàng)目客戶分析
第五章 天業(yè)地產(chǎn)濟(jì)南奧體項(xiàng)目定位
    5.1 項(xiàng)目整體形象定位
    5.2 項(xiàng)目客戶定位
        5.2.1 主辦公樓客戶定位
        5.2.2 其他建筑體客戶定位
    5.3 項(xiàng)目差異化競爭定位
        5.3.1 差異化定位市場依據(jù)
        5.3.2 差異化定位方向
第六章 天業(yè)地產(chǎn)濟(jì)南奧體項(xiàng)目營銷策略組合
    6.1 天業(yè)奧體項(xiàng)目品牌策略
    6.2 天業(yè)奧體項(xiàng)目客戶策略
    6.3 天業(yè)奧體項(xiàng)目展示策略
    6.4 天業(yè)地產(chǎn)奧體項(xiàng)目服務(wù)策略
    6.5 天業(yè)地產(chǎn)奧體項(xiàng)目推售策略
    6.6 天業(yè)地產(chǎn)奧體項(xiàng)目價(jià)格策略
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 后續(xù)研究設(shè)想
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號:4051018

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