面對(duì)來(lái)自技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)和市場(chǎng)變革等重重挑戰(zhàn),全球電信業(yè)都走到了十字路口,特別是固定網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō),都面臨著生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性抉擇——要么轉(zhuǎn)型,要么消亡。轉(zhuǎn)型成為我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商在新的歷史時(shí)期共同的選擇。2004年中國(guó)電信確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略方向:由傳統(tǒng)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向現(xiàn)代的綜合信息服務(wù)提供商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,為未來(lái)的發(fā)展奠定了戰(zhàn)略基礎(chǔ)。 轉(zhuǎn)型是一個(gè)具有階段性的長(zhǎng)期過(guò)程。第一個(gè)階段就是達(dá)成思想上的共識(shí),消費(fèi)者需求的變化要求電信企業(yè)必須通過(guò)轉(zhuǎn)型,提供綜合性的信息服務(wù)來(lái)促進(jìn)通信業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第二個(gè)階段是通過(guò)腳踏實(shí)地的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,暴露和發(fā)現(xiàn)電信企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的體制機(jī)制問(wèn)題以及運(yùn)營(yíng)體系的不適應(yīng),從2006年開(kāi)始中國(guó)電信進(jìn)入了這個(gè)階段。第三個(gè)階段就是創(chuàng)新體制機(jī)制,探索高效的綜合信息服務(wù)運(yùn)營(yíng)體系,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的健康發(fā)展。而作為企業(yè)體制機(jī)制的基礎(chǔ),組織機(jī)構(gòu)體系的創(chuàng)新無(wú)疑是首要任務(wù)。2006年,中國(guó)電信把JX電信定為集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新試點(diǎn)單位,先后實(shí)施了一系列組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的探索和試驗(yàn),在一定程度上提高了企業(yè)機(jī)理運(yùn)作的協(xié)調(diào)性。本文在有關(guān)組織設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)上,首先對(duì)JX電信企業(yè)的組織現(xiàn)狀進(jìn)行了解讀,然后重點(diǎn)從...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 前言
    1.1 研究的背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 本文的研究?jī)?nèi)容及方法
2 相關(guān)理論及其研究綜述
    2.1 組織理論的研究現(xiàn)狀
    2.2 組織設(shè)計(jì)理論及研究現(xiàn)狀
    2.3 組織結(jié)構(gòu)的研究成果
3 JX 電信組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及組織設(shè)計(jì)影響因素分析
    3.1 JX 電信組織現(xiàn)狀簡(jiǎn)介
    3.2 JX 電信組織設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)性維度分析
    3.3 JX 電信組織設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)性維度分析
4 JX 電信企業(yè)組織設(shè)計(jì)方案
    4.1 JX 電信企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革動(dòng)因
    4.2 JX 電信未來(lái)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的總體特征
    4.3 JX 電信企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)具體方案
5 JX 電信矩陣式組織結(jié)構(gòu)實(shí)施要點(diǎn)
    5.1 培訓(xùn)及企業(yè)文化
    5.2 矩陣管理的原則
    5.3 完善信息溝通系統(tǒng)
    5.4 人力資源管理系統(tǒng)
結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：4036744