由于國家大力發(fā)展教育事業(yè),使得高等教育院校之間的競爭十分激烈,各院校除了在硬件方面的加強之外,逐漸重視自身管理政策的完善。高校的績效管理已經成為學院獲得競爭優(yōu)勢的必經之路。高職院校為完善自身的管理制度,提高學校整體教學質量和科研水平,建立一套符合學院發(fā)展規(guī)劃的、完善的、科學的教師績效考核體系是十分必要的。 本文首先對西航職院教師績效考核體系進行了全面的分析,指出了西航職院正在使用的績效考核體系存在一定的問題,如：考核權重分配不合理、考核理念陳舊、考核內容片面等問題；然后,針對西航職院教師績效考核體系中存在的問題,提出了解決方案,進行了西航職院績效考核體系的優(yōu)化設計。制訂了考核原則、考核內容,優(yōu)化了考核指標體、制定了考核結果的反饋和考核申訴等考核配套制度內容；最終,提出了西航職院教師績效考核優(yōu)化方案的實施建議。包括實施步驟、保障措施和可能達到的預期效果。 本文以西航職院為實例,針對其實際績效考核情況,探索性地提出了西航職院教師績效考核體系的優(yōu)化設計。同時希望通過本文的研究給西航職院績效考核相關部門提供一些工作內容上的思考。并希望通過本文的研究可以為其他存在與西航職院績效考核相似問題...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3一1教師整體課堂教學質量評價表的組成

西航職院教務處進行計劃組織組織績效考核相關事宜，包括計劃組織、實施控制、評估結果和結果反饋四個程序都有教務處負責組織，建立教學質量評估小組。該小組由院系兩級組成。如圖圖3一1所示:鑲鑲艇毅毅圖3一1教師整體課堂教學質量評價表的組成

圖4一1西航職院教師績效考核優(yōu)化方案設計思路

4西航職院教師績效考核體系優(yōu)化設計西航職院隸屬于陜西省教育廳，始建于1958年，該學院擁有這樣的背景，可想而知該學校擁有國有企業(yè)的典型優(yōu)缺點是不可避免的。尤其是管理體制固化。管理過程中人為因素影響較大都是西航職院的現(xiàn)存的問題。將人力資源管理制度完善是西航職院快速發(fā)展的必要過程。完....

圖4一2西航職院教師績效優(yōu)化體系考核主體督導組對于教師工作進行不定期的抽查，通過這種方法可以掌握教師一部分的工作情況，應該參與到被評教師的績效考核過程當中

西北大學碩士學位論文觀、全面、有說服力。同時由此的到的考核結果能夠更有效的激、提高自身形象和工作能力，使得各方面人群都能夠肯定自身的工將360度績效考評法和德爾菲法相結合的方式，最終確定的考核的反應一名教師各方面的工作能力。當然，所選擇的考評主體分核主體只對自身熟悉的環(huán)節(jié)進行考評....

本文編號：4043797